奇瑞将整个产品开发过程分为三个主要阶段，每个阶段都有特定的控制部门和目标。通过这三个阶段的划分，确保了产品从概念到市场的每个环节都有明确的控制和目标。战略规划部在概念阶段负责产品的初步定位和可行性分析，项目组在规划和实施阶段负责详细的项目执行和监控。这种分阶段的管理方法有助于提高产品开发的效率和成功率，确保产品能够满足市场需求并按时上市。
阶段控制部门目标活动项目概念阶段（P0-P1）战略规划部主控主要任务是确定新产品的概念和可行性。包括市场研究、客户需求分析、产品定位、初步的技术可行性评估。新项目研究启动项目立项项目可行性分析市场调研客户需求分析产品定位分析
项目规划阶段（P2）
项目组主控制定产品开发路径，包括项目计划、目标、资源分配、时间表和预算。项目工程启动指令下达项目网计划的制定项目目标框架建立资源分配和预算计划制定项目实施阶段（P3-P9）项目组主控将项目规划转化为实际的产品。目标包括产品设计、原型制作、测试、生产准备、批量生产启动和市场导入。产品设计原型制作测试生产准备批量生产启动（SOP）市场导入（ME）
2.4 整车项目新产品开发的分类
奇瑞的产品开发流程分为三种整车项目新产品开发分类，确保了从基础平台的构建到具体车型的创新，再到现有车型的优化和改进的全面覆盖。这种分类有助于明确开发重点，合理分配资源，并快速响应市场变化。
平台开发为车型开发提供了坚实的基础，车型开发在此基础上进行创新，而变型开发则提供了灵活性，以满足特定市场或客户需求。这种分层的开发策略有助于奇瑞在保持技术创新的同时，也能快速适应市场变化。
开发类型定义应用例子特点平台开发涉及开发全新的整车平台，包括整车造型、系统结构、配置和布置，为后续车型开发提供基础。用于创建全新车型系列。B平台、S平台、T平台周期较长，研发投入大，对品牌竞争力提升具有战略意义。车型开发基于已有平台进行开发，通常选用成熟零部件，并对整车造型和布置做出修改。在已有平台上开发新车型。B14、S12周期较短，风险和成本较低，依赖现有平台基础，适合新车型的快速研发。变型开发保留现有平台基础，通过局部改变造型和布置，针对市场变化或客户需求做小范围调整。现有车型的小改款和新版本推出。B11+2.0MT、S12+1.1MT周期短，投入低，适合快速响应市场需求，通常为现有车型的优化或调整。
2.5 平台开发阶段的详细时间周期
奇瑞的产品开发流程通过明确的时间周期和阶段划分，确保了产品从概念到市场的每一步都经过精心规划和严格控制。这种系统化的方法有助于提高产品开发的效率，降低风险，并确保产品能够满足市场需求并按时上市。
如图展示了奇瑞产品开发流程中平台开发阶段的详细时间周期。整个流程从新项目研究启动（P0）开始，一直到市场导入（P9）结束，涵盖了产品开发的各个关键阶段。
节点编号节点名称时间（月）阶段描述
P0新项目研究启动6产品开发的起始阶段，评估和研究新产品概念，确定是否符合公司战略和市场需求。P1项目立项3公司经管会批准项目立项文件，正式启动项目开发。P2项目工程启动6成立项目组织机构，制定项目网计划，建立项目目标框架。P3规划认可（P认可）7.5完成详细产品设计，DFMEA，进行产品设计的可制造和可装配性分析。P4产品设计验证完成9设计验证样车完成试验项目，查明问题原因，产品更改方案获得批准。P5采购认可（B认可）7.5设计确认车完成试验项目，产品设计更改完成，设计冻结。
P6
生产试制批量完成5单机/单序生产能力和过程能力符合设计要求，所有单件和总成件到位。P7过程设计冻结3完成所有设计和工程工作，准备批量生产。P8批量生产启动（SOP）1生产线爬产开始，销售服务技术资料准备结束。P9市场导入（ME）3产品稳定达到生产能力，可批量投放市场。
车型开发和变型开发的时间周期会在平台开发的基础上进行缩减。这意味着，如果项目是基于现有平台的车型开发或变型开发，那么整个开发周期将会比全新的平台开发要短。
03、节点介绍
在奇瑞的产品开发流程中，质量门是一个重要的控制机制，它确保了产品开发过程中的每个阶段都能满足既定的标准和条件。通过质量门的设置，可以有效地管理产品开发的风险，确保产品在进入下一个开发阶段之前已经达到了足够的成熟度和稳定性。此外，项目门的概念进一步强调了在产品开发中需要综合考虑质量、成本和进度，以实现项目的整体成功。这种全面的质量控制和项目管理方法有助于提高产品开发效率，降低风险，并最终推出符合市场和消费者需求的高质量产品。
质量门：在产品开发项目管理过程中，质量门被设置为一系列控制点。这些控制点的目的是确保在产品开发的每个阶段，所有活动的标准都得到满足。质量门用于验证产品和过程是否已经达到适宜的成熟度和稳定性，这是进入产品开发下一个阶段的前提条件。
项目门=质量门（节点质量冻结条件）+成本+进度：这个备注进一步解释了项目门的概念，它不仅仅是关于质量的，还包括成本和进度两个重要因素。项目门是一个更全面的概念，它要求在质量门的基础上，还要考虑项目的成本效益和时间进度。这意味着在产品开发过程中，不仅要保证质量，还要控制成本和确保项目按时完成。
3.1 P0节点
P0节点，即新项目研究启动阶段。P0节点是产品开发流程的最初阶段，它涉及到对新产品概念的评估和研究，以确定其是否符合公司的战略规划和市场需求。
P0节点是奇瑞产品开发流程中新项目研究启动的关键阶段。在这个阶段，公司对新产品的概念进行深入评审，以确保它们与公司的战略规划和市场需求相匹配。通过新项目研究指令的下达，公司正式批准并启动了新项目的研究工作。这一阶段的完成为后续的产品开发流程奠定了基础，确保了新产品的开发能够顺利进行。
3.2 P1节点
P1节点，即项目立项阶段。P1节点是产品开发流程的起始阶段，它涉及到项目启动前的所有关键决策和准备工作。项目可行性分析报告是P1节点的核心文件，它详细分析了项目的可行性，包括市场潜力、技术可行性、经济效益等关键因素。完成项目立项后，项目开发正式启动。
P1节点是奇瑞产品开发流程中项目立项的关键阶段，它涉及到项目启动前的所有关键决策和准备工作。通过项目立项文件的批准和项目开发指令的下达，项目团队获得了明确的指导和目标，为项目的顺利进行奠定了基础。这一阶段的完成标志着产品开发流程的正式启动，项目团队可以开始进行详细的设计和开发工作。
3.2.1 顾客为先
奇瑞在新产品开发过程中的核心理念：顾客为先。它强调了在产品开发过程中，必须将顾客的需求和满意度放在首位。产品开发不仅仅是技术上的创造，更重要的是要满足市场和顾客的实际需求。
来源：汽车电子与软件 作者：北湾南巷
